Wykorzystanie różnych czynników determinujących efektywność firmy zależy od osób będących jej nieodłączną częścią. Wynika z tego, że kadra pracownicza nabiera kluczo- wego znaczenia dla przedsiębiorstwa. Poprzez umiejętne kierowanie nią realizuje się strategię firmy, co w efekcie doprowadza do wypracowania przewagi konkurencyjnej. Priorytetowym zadaniem staje się zatem świadome i odpowiednie zarządzanie kom- petencjami pracowniczymi, co warunkuje wzrost efektywności pracy. W odniesieniu do tego kształtowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy stanowi aktualnie najwięk- sze wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw. Ponadto, w aspekcie dynamicznie zmieniających się wymagań rynku pracy, kluczowego znaczenia dla pracodawców nabiera także umiejętne zarządzanie pracownikami w różnym wieku, o zróżnicowa- nych oczekiwaniach wobec firmy oraz różnym potencjale własnym. Aby sprostać wy- zwaniom, jakie niesie za sobą wielopokoleniowość, pracodawcy powinni w rozważny sposób przyglądać się każdej z grup, która funkcjonuje na rynku.

Zrozumienie sposo- bu myślenia obecnych pokoleń, ich kontekstu kulturowego, przemian zachodzących w społeczeństwie przez dekady, pozwoli pracodawcom na stosowanie adekwatnych do potrzeb pracowniczych form komunikacji i na skuteczniejsze działania. Dobry wize- runek pracodawcy to dla potencjalnego kandydata istotna kwestia, zachęcająca go do starań o zatrudnienie, aktywny udział w budowaniu strategii firmy i postrzeganiu jej jako atrakcyjnego pracodawcy.

Głównym obszarem przemyśleń zawartych w niniejszym artykule jest kształtowanie wizerunku współczesnego pracodawcy w kontekście wymagań rynku pracy. Ukazanie zmian i tendencji na rynku pracy oraz kluczowych kompetencji, jakimi powinni się charakteryzować zarówno pracownicy, jak i kandydaci do pracy, tworzy punkt wyjścia do rozważań na temat specyfiki funkcjonowania nowoczesnej firmy.

Podejmowana jest także ważna z punktu widzenia firm problematyka związana z tak zwanym employer brandingiem (budowaniem wizerunku pracodawcy)